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              河南貨架廠家教你如何進行完美的庫存管理?避讓“10大誤區”(三)

              作者: 管理員     來源: 本站       發布時間:2018-8-30 10:10:12
              導讀:如何通過倉庫貨架實現庫存優化 誤區之三:預測管理缺乏規范的流程 癥狀:沒人對預測管理流程負責,但每個人都對預測有諸多詬病。說到庫存管理,如果沒有人對預測的準確度負責,組織將永遠無法獲得準確的預測。太多的無效預測和/或不準確的預測,這通常反映出預測管...

              如何通過倉庫貨架實現庫存優化

               

               

              誤區之三:預測管理缺乏規范的流程

               

              癥狀:沒人對預測管理流程負責,但每個人都對預測有諸多詬病。說到庫存管理,如果沒有人對預測的準確度負責,組織將永遠無法獲得準確的預測。太多的無效預測和/或不準確的預測,這通常反映出預測管理流程中缺乏協作以及(來自內外部的)反饋。(德力專業生產.河南托盤、立體貨架、閣樓貨架廠家)

               

               

              如果無法獲得準確的信息反饋,就不會有準確的預測。通過調整預測來管理庫存,庫存過多時人們的自然反應通常是調低預測,從而讓系統消耗掉多余庫存。與其他問題相比,這一做法將使得庫存規劃與客戶需求脫節,存在完不成訂單的風險,有可能影響客戶滿意度。

               

              解決方案:將預測管理設為全職崗位。如果不希望指定某個人來做,那就把這項工作指派給一兩個知道預測需要借助協作來完成的員工。在銷售和運營規劃(S&OP)會議之前舉行每月預測協作會議:在這一會議中,公司高管應當審核、調整(如需要)和批準每月銷售預測,最好是以產品系列為單位。

               

              除非你知道一些信息是規劃人員所不知道的,你才能推翻預測結果。各公司推翻預測的理由經常都是錯誤的,例如"直覺"或"讓數字顯得更合理".這是無視客戶實際需求進行規劃。實施確保預測準確性的措施:讓維持預測準確性的員工或部門擔起責任,這也是持續不斷地改進預測管理和庫存規劃的前提之一。

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