河南貨架廠家教你如何進行完美的庫存管理？避讓“10大誤區”（二）
作者: 管理員 來源: 本站 發布時間：2018-8-25 16:18:31
導讀：如何通過倉庫貨架實現庫存優化 誤區之二：讓資質不足的員工管理庫存 癥狀：一種“我們公司不一樣，因為”的情緒。每家公司都面臨庫存規劃方面的挑戰（例如需求浮動）。不能從戰略庫存管理中受益的公司是不存在的。分散庫存管理，如果讓未受過專門的倉庫管理培訓的倉...
如何通過倉庫貨架實現庫存優化
誤區之二：讓資質不足的員工管理庫存
癥狀：一種“我們公司不一樣，因為”的情緒。每家公司都面臨庫存規劃方面的挑戰（例如需求浮動）。不能從戰略庫存管理中受益的公司是不存在的。分散庫存管理，如果讓未受過專門的倉庫管理培訓的倉庫管理者、辦公室職員和其他員工來做庫存管理方面的決策，那么可以肯定，庫存浪費將充斥于整個流程。
采用這種模型的公司通常沒有明確的庫存規劃目標或戰略。缺乏正式的培訓項目或與專業同行的互動，庫存管理是一項專業技能，需要從業人員事先接受相應培訓，并在實際操作中不斷進行學習。強調“購買”過于規劃：買家進行采購，但規劃者進行戰略決策以達成目標。純粹從"購買"角度來考慮庫存規劃意味著每天都可能會喪失改進的機會和財務上的收益。（德力專業生產河南托盤、立體貨架、閣樓貨架廠家）
解決方案：認識到庫存管理需要專業技能，并進行相應的招聘和培訓。正如財務報表上有著相當可觀數量流動資金的公司會聘請專業投資顧問一樣，有著相當可觀數量庫存資產的公司也應當擁有專業的庫存經理。
為庫存管理理清責任：公司常常無法回答這樣一個問題："誰負責使庫存水平支持戰略目標的實現？"如果沒人承擔這一職責，那么這些庫存規劃目標將永遠無法實現。盡可能集中進行庫存規劃：這能提高流程標準化程度，并讓庫存更透明，便于進行一致的管理。
