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              河南貨架廠家教你如何進行完美的庫存管理?避讓“10大誤區”(一)

              作者: 管理員     來源: 本站       發布時間:2018-8-23 13:40:28
              導讀:眾所周知德力從事(倉庫貨架、重型倉儲貨架、閣樓貨架)20余年通過貨架實現庫存優化是公司的關鍵目標,你需要密切關注庫存,并每天付諸行動才能維持來之不易的優勢。因為這樣做能夠改善客戶體驗、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力,因此值得企業為之付出。 本文整...

              眾所周知德力從事(倉庫貨架、重型倉儲貨架、閣樓貨架20余年通過貨架實現庫存優化是公司的關鍵目標,你需要密切關注庫存,并每天付諸行動才能維持來之不易的優勢。因為這樣做能夠改善客戶體驗、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力,因此值得企業為之付出。

               

              本文整理出了10大最常見者,并一一羅列出其“癥狀”,以便讓企業能更容易進行錯誤診斷。后面還給出了實用解決方案,以幫助公司解決這些問題,從而著手降低庫存相關成本,并減少這些問題對績效造成的損害。

               

              誤區之一:績效考核面過窄

               

              癥狀:過于偏重預測。在試圖提高供應鏈績效的時候,公司通常會從調整預測管理流程入手。但在不了解你的需求以及預測誤差的根源時,這是不明智的做法。如果過分強調預測的準確性,則即使預測準確性提高,補給率和庫存周轉率都不會獲得改善。對客戶服務或庫存周轉率缺乏評估:只有持續給客戶提供令其滿意的服務,公司才能實現長期、可持續發展。不過,管理庫存的人通常并不了解客戶需求是否得到了很好的滿足。(德力專業生產、河南托盤、立體貨架廠家同樣的,如果不了解庫存在“價值創造和傳遞”的過程中周轉的速度,公司也無法管理庫存水平。日常規劃常常是基于訂單缺貨量統計,這完全是一種被動行為模式??焖僮兓慕袢帐袌鲆笃髽I積極進行庫存規劃,以滿足當前需求。如果客戶的需求總是無法在其指定的時段內滿足,他們就會轉投競爭對手的懷抱。

               

              解決方案:追蹤所有產品線的補給率和庫存周轉率:產品經理應當始終掌握這些指標。補給率應當每天進行量度,庫存周轉率的量度則應根據銷售和產品周期而調整。重要的是,經理必須追蹤這些指標并加以改善。制定符合實際的預測誤差指標,在不出現SKU(庫存量單位)缺貨的前提下,你需要就你所能接受的預測誤差制定切實的指標。

               

              通常各公司預測的結果誤差為±10%,相當于兩天左右的庫存??紤]到公司常常有數周或數月的庫存,這是個很小的數字。有效的預測管理和庫存規劃需要準確的數據,因此精確的預測誤差指標是必不可少的。

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